APPROACH
Notre méthode n'est pas une méthodologie. C'est un ensemble de principes opérationnels qu'on s'impose à nous-mêmes — et c'est la raison pour laquelle nos clients nous gardent dans la pièce.
Chaque mission suit le même cycle en cinq phases. Les phases se chevauchent, les délais se compriment ou s'étendent selon le mandat, mais la séquence ne change pas.
01 —
Du jour 1 au jour 5. On compresse la phase de diagnostic à une semaine. La plupart des cabinets de conseil commencent à livrer au jour 30. Nous, on commence à livrer au jour 5. À la fin de la première semaine, on sait ce qui est cassé, ce qui vaut la peine d'être corrigé, et ce qui vaut la peine d'être ignoré.
02 —
Semaine 2. On transforme le diagnostic en un plan priorisé à 90 jours. On dit non à la moitié des problèmes qu'on a trouvés — parce que les ressources sont finies et que livrer demande du focus. La partie difficile du conseil, ce n'est pas de trouver les problèmes. C'est de choisir lesquels ignorer.
03 —
À partir de la semaine 3. On s'assoit dans votre équipe, pas au-dessus. On recrute, on licencie, on conçoit, on automatise, on livre — aux côtés de vos collaborateurs. Chaque artefact qu'on produit — processus, outil, dashboard, recrutement — est construit avec l'équipe qui en aura la responsabilité après notre départ.
04 —
Tout au long de la mission. On ne signe pas un deck. On signe quand le résultat est mesurable, reproductible, et qu'il tourne sans nous. Si la première version ne marche pas, on en livre une seconde. Si la seconde ne marche pas, on change d'approche. On ne déclare pas victoire tant que l'indicateur n'a pas bougé.
05 —
Les deux à quatre dernières semaines. On documente le système, on transfère la responsabilité, on fait un sprint de passation avec votre équipe, et on sort. Notre succès se mesure à ce qui continue à tourner après notre départ — pas à combien de temps on reste.
Les mêmes six principes qu'on tient sur la home. Ça vaut la peine de les répéter parce que c'est la différence entre être recruté et être gardé.
01 —
On dépouille jusqu'à ce qu'il ne reste plus rien à enlever sans casser. Ça vaut pour les systèmes, les équipes, les slides, et cette page.
02 —
On va vite parce qu'on mesure plus vite. La première version est rarement la dernière. La dernière version finit toujours livrée.
03 —
Si vous cherchez un partenaire qui valide vos décisions, on perdra notre temps mutuellement. On est là pour faire fonctionner les choses — même quand le chemin est inconfortable.
04 —
Mieux vaut livrer une v1 qu'on peut corriger plutôt que d'attendre une v3 qu'on ne livre jamais. La plupart des équipes sur-planifient et sous-exécutent. On fait l'inverse.
05 —
Notre travail ne s'arrête pas à la stratégie. On reste dans les opérations jusqu'à ce que ce qu'on a construit grandisse, scale, et tourne sans nous.
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Nos opérateurs livrent à 3× la vélocité parce qu'on a construit le stack pour rendre ça possible. On ne parle pas d'IA. On l'utilise.
La plupart des firmes parlent d'IA. Nous, on a construit nos opérations autour. Voici ce que ça veut dire concrètement, sans le marketing.
01 —
Notre stack interne fait tourner des agents orchestrateur, builder, reviewer, et de déploiement sur chaque mission opérationnelle. Ils gèrent la recherche, l'analyse préliminaire, l'exécution de scripts d'automatisation, le monitoring de pipelines — sous des gates de validation humaine. La qualité du livrable est la même. Le débit est de 3 à 5×.
02 —
Chaque action qui affecte un système client, une personne, ou un contrat passe par une gate de validation humaine. On ne pousse pas de décisions générées par IA en production sans review. Les agents accélèrent. Les opérateurs décident.
03 —
On n'a pas acheté un framework de conseil IA. On a construit le nôtre, sur l'API Claude, LangGraph, et une flotte d'agents privée. Il fait tourner notre travail d'advisory, nos ventures, et nos opérations internes. On dogfood notre propre stack — et c'est pour ça qu'on peut en parler honnêtement.
On entre. On résout. On sort quand le système tourne sans nous.